Выплаты в пользу увольняющихся сотрудников могут быть отнесены к расходам на оплату труда. Это закреплено статьей 255 НК РФ. Налоговики будут рады за ваших сотрудников, но не преминут устроить проверку на предмет правомочности уменьшения налогооблагаемой базы для налога на прибыль.

Доказательство связи: положительный экономический эффект от увольнения сотрудников

При увольнении по соглашению сторон может предусматриваться компенсационная выплата. Причем размер устанавливается работодателем. Вот только в некоторых случаях суммы могут поразить налоговиков до глубины души. Так и случилось с одной из компаний. Руководство решило расстаться с несколькими работниками. Удалось договориться о том, что они покинут предприятие с миром и унесут на своих картах выплаты в размере восьмикратного оклада. Ну и, естественно, компания не могла не уменьшить налогооблагаемую базу для исчисления налога на прибыль. Осуществив проверку, налоговики доначислили налог, аргументировав претензии следующим:

• расторжение трудовых договоров осуществлялось по соглашению сторон, а выплаты назначались руководством компании добровольно. Они никак не связаны с условиями труда, графиком и временем работы;
• при сравнении трудовых договоров и допсоглашений увольняемых было выявлено, что они идентичны, но суммы должностных окладов и компенсаций при увольнении значительно отличаются. Не усматривается обоснованности выплат.

Компании пришлось доказывать свою правоту в судах трех инстанций. Однако ее доводы не признавались до тех пор, пока не дошло дело до Верховного Суда, который и принял ее сторону (Определение № 305-КГ17-10287). Все дело в том, что у руководства предприятия был разработан план реструктуризации бизнеса, рассчитанный на несколько лет. В него входило закрытие некоторых филиалов в регионах и снижение численности персонала с кардинальным изменением кадровой структуры. Таким образом, увольняя конкретных сотрудников по соглашению и с компенсацией, предприятие получало положительный экономический эффект.

Все пункты плана были тщательно проработаны и утверждены советом директоров. По ним были составлены протоколы и вся сопроводительная документация. Точно так же скрупулезно оформлено и увольнение сотрудников, включая утверждение правил расчета выходного пособия и размеры по каждому из работников.

Благодаря выплатам была достигнута главная цель – проведена реорганизация. Предприятие избавилось от персонала, тормозившего развитие. Увольнение позволило обеспечить экономию в дальнейшем. Размер выплат не превышал шесть окладов, и оправдывался длительным трудовым стажем работников на данном предприятии. Две работницы получили на два оклада больше благодаря тому, что на момент увольнения числились в декрете. Помимо этого все расходы сопоставимы с теми, что компания понесла бы без реструктуризации, но инициировав ликвидацию или объявив о сокращении.

Это не единственное решение в пользу предпринимателей. Верховный суд неоднократно указывал налоговикам на то, что они не могут использовать в данном случае статью 252 НК при оценке целесообразности той или иной формы увольнения.